企業(yè)需要發(fā)展必然離不開人才，企業(yè)要留住人才，就需要有一定的吸引力，可以是企業(yè)的文化氛圍，也可以是企業(yè)的大小，最為實(shí)際的因素一般就是企業(yè)的福利和待遇。當(dāng)今社會(huì)正如電影中提及的一樣，最缺的就是人才。既然要吸引人才，企業(yè)自然就要有一定的吸引力。如同上面提及的那樣，最實(shí)際的方式才是最有效的方式，改善企業(yè)員工福利計(jì)劃自然首當(dāng)其沖。

面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行情，企業(yè)員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)也有著相應(yīng)的趨勢(shì)和特色。簡(jiǎn)單來說就是在合理性范圍內(nèi)，滿足企業(yè)需求和情況，又起到一定福利優(yōu)勢(shì)的情況下，進(jìn)行專業(yè)的、有條理的企業(yè)員工福利計(jì)劃革新。具體的方面和內(nèi)容，可以做以下分析。

首先，企業(yè)員工福利計(jì)劃要體現(xiàn)公平性但不是同一性，如果福利不和效率掛鉤，實(shí)行同一化，這不是公平。而且長(zhǎng)此以往員工會(huì)將多余的福利當(dāng)成平常，就無法起到激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)不利。

其次，企業(yè)員工福利計(jì)劃的目的是吸引員工、留住人才，所以如果計(jì)劃并沒有實(shí)際的作用，不存在激勵(lì)性，譬如獎(jiǎng)勵(lì)很少，那么效果就少，意義自然大打折扣。

隨后，企業(yè)員工福利計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)彈性，就是說要存在不同。功勞高可以多一些福利，功勞小就少一些，秉持無功不受祿的態(tài)度。

最后，重視企業(yè)員工對(duì)于福利計(jì)劃的反饋，做到適應(yīng)企業(yè)員工需求，譬如員工不需要商品鼓勵(lì)，然而福利就是商品本身，自然會(huì)引起反感。