所以小公司的HR要想逆襲，未來可以PK大公司的HR，你要做的重要的是三點(diǎn)：

1、增長見識，你要知道好的HR是什么樣子的，做到什么程度，這樣你有了目標(biāo)和方向；

2、勤于思考，在工作中去發(fā)現(xiàn)問題，思考如何解決問題；

3、多加練習(xí)，只有多練習(xí)才能把知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。

接下來我們展開說：

首先要做的是從本職工作出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、學(xué)習(xí)知識并尋找答案

作為小公司的HR，如果你目前的經(jīng)驗(yàn)是做做招聘、做做員工關(guān)系和算算工資。你希望提升自己HR的專業(yè)能力，首先不是急于學(xué)習(xí)自己不懂或沒接觸過的HR知識，技多不壓身。你把本職的工作梳理一下，看看自己在做的時(shí)候遇到哪些問題。以招聘為例，招聘工作是你了解業(yè)務(wù)的切入口，但是我們發(fā)現(xiàn)很多HR并沒有利用好這樣的機(jī)會，他們很少思考招這個(gè)人解決什么問題？你不愿意思考，你就不會了解公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，也不會了解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，你就失去了貼近業(yè)務(wù)的機(jī)會。所以我們要做個(gè)有心人，你一開始關(guān)于HR的知識、業(yè)務(wù)的知識，不知道真的沒關(guān)系，你可以利用做招聘的機(jī)會和用人部門去聊，等你清楚公司要什么人、達(dá)成什么目標(biāo)了，你也就清楚應(yīng)該招聘怎樣的人了。求職者會問你很多關(guān)于業(yè)務(wù)的信息、產(chǎn)品的信息，一開始可能你回答不上來，你可以去了解公司的業(yè)務(wù)流程，把公司的業(yè)務(wù)流程圖畫出來；你可以問業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品、技術(shù)等部門，把我們的產(chǎn)品搞清楚，和別人的產(chǎn)品有哪些不同，有什么優(yōu)勢，基于這些了解你也可以慢慢回答求職者提出的各種問題。你也可以在業(yè)務(wù)部門和求職者溝通的時(shí)候，把你聽到的記下來，不懂的你去問，你可以上網(wǎng)或去圖書館查閱相關(guān)的資料。切記切記的是，你要參與到面試中去，招聘中你不能把人找來讓用人部門自己面試，你就不管了，你一定要一起聽，為什么呢？一個(gè)是要通過參與面試，了解業(yè)務(wù)人員要人的傾向，便于更好的把握需求；另一方面通過傾聽更好的了解業(yè)務(wù)；第三是可以發(fā)現(xiàn)用人部門面試中的問題，如果你招聘技術(shù)不錯(cuò)，你可以在面試中進(jìn)行補(bǔ)位，收集面試官不曾問到的信息，從而幫助用人部門更準(zhǔn)確的判斷。

這樣的方式，你已經(jīng)逐步融入到業(yè)務(wù)中去，通過不斷的了解業(yè)務(wù)，幫助一起分析績效的問題，面試中通過和用人部門交流用人的觀點(diǎn)，互相補(bǔ)位，相互促進(jìn)，你開始向HRBP轉(zhuǎn)型。